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柳鋼2016年一季度中層干部大會召開

信息來源:本站原創 |  作者:佚名

 4月15日,柳鋼2016年一季度中層干部大會召開,對柳鋼高層領導人事變動及高層領導分工進行說明,全面總結一季度生產經營情況,部署二季度工作要點。柳鋼領導潘世慶、甘貴平、林承格、施沛潤、劉紅新、閻駿、羅軍、唐天明、張奕,總經理助理盧春寧,顧問鐘海、梁鐵出席會議。
    柳鋼董事長、黨委書記潘世慶在會上宣布柳鋼高層領導人事變動情況及高層領導分工情況后指出,今年一季度,柳鋼生產經營有喜有憂,喜大于憂,最值得鼓舞的是從一月份起就止住了連續10個月的虧損,實現利潤8000多萬元,成為國內虧聲一片的鋼鐵行業中少數盈利的企業。但是我們絕不能沾沾自喜、盲目樂觀,要對當前及今后的行業形勢有清醒的認識。今年的宏觀經濟形勢、行業發展環境仍然非常嚴峻,主要表現在四個方面。一是整個國家宏觀經濟形勢沒有整體向好的趨勢,經濟增長動力不足,進出口、投資消費增長緩慢,融資環境嚴峻,經濟轉型、供給側改革的活力還沒有完全釋放出來。二是當前鋼鐵產品市場是一個不理性、不健康的市場,價格猶如過山車,很難做出準確的趨勢判斷,近期鋼價上漲只是市場好轉、信心提升的一種表面現象。三是從行業經營情況看,一季度產能利用率只有百分之七十多,與去年平均水平基本一致,需求沒有大的變化,市場供求關系并沒有發生明顯改變。四是目前價格上漲的空間還不足以消化其他方面成本因素上漲所帶來的不利影響,柳鋼一季度實現利潤,主要是因為實施靈活的經營機制,準確把握了原燃料市場和鋼材市場的變化。
    潘世慶強調,要立足崗位,勇于擔當,主動作為。廣大領導干部是企業轉型升級發展的帶頭人和中堅力量,是帶領職工戰危機、渡難關的主心骨,一定要立足崗位做好本職工作,樹立主人翁意識,在工作中認真負責,把企業當成自己的家,把自己當成企業的主人,明確自身崗位職責,不斷強化擔當意識,主動作為,扎扎實實做好分內事情,并在此基礎上創新開展工作。要勇于擔當,牢固樹立團隊協作意識,不斷提高工作效率,用自己的行動把各方面的力量凝聚起來,把大家的積極性調動起來,把大家的干勁鼓舞起來,形成戰勝行業困境的強大合力,開創企業轉型發展新局面。
  潘世慶強調,今年二季度要重點做好以下五項工作。一是全力抓好生產經營,認真按照年初的策劃部署,扎扎實實開展好各項工作,把措施落實到位、把工作抓實到位。二是下功夫抓好效能建設,盡快修訂完善有關效能建設管理辦法,做到責任到人,考核到人,不斷提升辦事效率。三是進一步加強職工隊伍建設。各級領導干部要理性看待人員流動問題,同時,在今后工作中多關心職工,不斷拓寬人才成長渠道,積極為廣大職工創造一個良好的發展平臺和成長環境。四是扎實推進“沿海戰略”,相關單位、部門要全力協作,嚴格按照各個關鍵節點有序推進。五是抓好黨風廉政建設和反腐倡廉工作。各級黨組織、紀檢組織要牢牢抓住懲治腐敗不放松,持之以恒抓好作風建設,不斷鞏固巡視整改工作成效,積極配合好7月份自治區黨委巡視組開展的巡視“回頭看”工作,切實以巡視組反饋意見的整改落實為契機,找差距、補短板,建立健全各類規章制度,不斷鞏固和擴大整改成果。認真開展“學黨章黨規、學系列講話、做合格黨員”的“兩學一做”學習教育,并結合企業實際扎實推進,確保抓到位、見實效。
    柳鋼副董事長、總經理甘貴平在會上通報并講評了2016年一季度生產經營情況,對一季度工作開展情況較好的單位進行表揚,對開展得不夠好的單位進行警示或批評。一季度,鐵、鋼、材產量分別完成275萬噸、282萬噸、357萬噸,營業收入101億元,利稅總額1.88億元,利潤8000萬元,實現了扭虧為盈。生產經營工作主要呈現以下幾個特點。一是策劃降成本工作取得明顯成效。二是在國內鋼企控產、減產,出現普遍虧損的情況下,實施滿負荷生產,為盈利及提高產品市場占有率創造了條件,職工收入有所增加。三是經濟責任制考核評價方式調整,充分發揮激勵杠桿作用,提高工作積極性。四是擇機擇時采購,有效降低采購成本和經營風險。五是銷售工作較出色,經銷公司緊跟鋼材市場價格走勢,適時調整鋼材出廠價格。六是“沿海戰略”穩步推進。七是實現扭虧為盈,成功扭轉了從去年3月到12月連續十個月單月虧損的局面。八是多元產業實現利潤4800多萬元。九是物流降成本效果顯著。同時,也存在高爐生產波動較大,鐵水成本沒有實現策劃目標;部分單位降成本策劃目標完成不好、大局意識有待提升;多元產業經營業績總體不佳;安全形勢比較嚴峻;行業形勢仍然惡劣等困難與不足。
    甘貴平在會上簡要分析了鋼鐵行業形勢。他指出,受國內經濟增速放緩、市場需求疲軟、鋼鐵產能過剩、環保壓力大等因素影響,預計今年鋼鐵行業形勢仍然比較嚴峻,鋼價還會長期在低位運行。雖然近期鋼價有所上漲,但是原燃料市場波動較大,市場預判難度升高,由此帶來的經營風險也隨之加大。因此,全體干部職工要清醒認識到形勢的嚴峻性以及柳鋼自身存在的不足,牢固樹立底線思維,層層傳遞壓力,全力以赴抓好穩產、高產工作,降低生產成本,全方位控制風險,絕不能因為一季度的盈利而沾沾自喜,盲目樂觀。
    甘貴平從十六個方面布置二季度生產經營工作要點。一是抓好鐵、鋼、材穩定高效生產。去年以來,柳鋼實施滿負荷生產有力地促進了低成本戰略深入實施。二季度在市場價格相對較好的情況下,柳鋼將繼續實施滿負荷生產,要求有檢修任務的單位加快工作進度,煉鐵廠多產鐵水、轉爐廠多“吃”廢鋼,為柳鋼多創效益創造條件。同時,軋材單位要提高熱送熱裝率;加強鐵燒攻關,科學調整燒結配比。二是做好降成本工作。當前整個鋼材市場形勢依然十分嚴峻,虧損風險增大,事關企業生存發展最主要的因素還是降成本工作。各廠、單位要努力完成或超額完成降成本策劃任務。其中鐵水成本是柳鋼能否盈利的關鍵點,各廠、單位務必以鐵鋼為中心,上下工序之間全力配合煉鐵廠、轉爐廠做好降成本工作;氣體公司、動力廠、運天運公司、鐵運公司等輔助單位也要抓好降成本工作。多元產業要在二季度實現利潤1.2億元以上。二季度自發電要達到11.4億千瓦時,上半年要完成25.5億千瓦時的發電任務。三是創新采購工作,力降采購成本。采購部門、職能部門、生產單位要密切配合,在保證滿負荷生產的前提下,加強市場走勢判斷,把準采購節點,多采購性價比較高的鐵礦石,力降低采購成本;積極對標挖潛,想方設法把在同行中對標較差的指標排位提升上去。四是抓好產品銷售工作,確保二季度鋼材產銷率達到100%。經銷公司要利用當前市場價格相對較好的有利時機,多銷快銷產品,多創效益。價格上漲后經營風險也隨之增加,經銷公司要注意嚴控價格可能下行帶來的風險,并以效益優先為原則,優化資源分配流向。五是繼續抓好設備運行維護和技改項目的施工建設。各廠、單位要進一步強化設備運行維護,減少設備故障率和停機時間,提高設備作業率和成材率;注意季節性雷雨天氣和內澇情況多可能帶來的不利影響,未雨綢繆做好設備日常的檢修、維護,防止設備意外事故發生;要進一步加快轉爐濕改干項目、焦化廢水處理系統、山海公司項目注冊及開工、老年公寓項目裝修以及興佳公司樓盤等工程的建設進度。六是抓好財務管理,確保資金鏈安全。在銀行收緊信貸的情況下,資財部要加強與銀行的溝通,做好還貸續貸工作,拓寬融資渠道,規避匯兌損失風險,降低財務費用;各廠、單位特別是采購部門要積極配合財務工作。七是抓好節能減排和環保工作。要全力確保環保設備正常有效、穩定運行,在此基礎上,努力降低環保運行成本。八是抓好產品開發和質量工作。做好降成本工作要以抓好產品開發和質量工作為前提,要加大科技創新力度,優化工藝操作,提高產品質量,并開好科技大會,做好“三體系”評審工作。九是抓好多元產業經營,努力完成二季度1.2億元的利潤目標。產業發展部要做好產業的合理規劃,搭建好多元產業架構。物流公司要做好定位,做大運輸業務;興佳公司要加快地產開發速度、銷售回籠資金要快。與主業相關的多元產業要通過多降成本來創效。十是抓好“沿海戰略”布局及相關推進工作。十一是抓好安全工作。各廠、單位要結合季節性特點和各單位的安全狀況,抓好安全工作,強化職工的安全教育,嚴格遵守安全操作規程。十二是做好審計監督和督查工作。通過審計監督和督查,管控好多元產業公司的風險,促使各廠、單位嚴格執行各項規章制度,嚴控過程管理風險。十三是加大應收賬款的追繳力度,減少損失。十四是抓好當前形勢宣傳。《柳鋼報》、柳鋼電視臺要加大對各廠、單位降成本先進典型的宣傳報道,引導全員參與降成本工作;做好“十佳青年”等各類先進典型人物的宣傳,傳遞積極向上的正能量,進一步提升企業競爭能力;多做好其他方面正能量的宣傳引導。十五是抓好黨建和紀檢工作。嚴格落實“兩個責任”,持之以恒改進作風;抓緊抓好“兩學一做”學習教育。十六是組織職工開展各類豐富多彩的文體活動。各廠、單位要積極營造快樂的工作環境,教育職工遵紀守法。柳鋼工會要多組織職工喜聞樂見的體育活動,豐富職工業余文化生活,讓職工快樂工作。
    柳鋼黨委副書記、紀委書記、工會主席林承格主持會議,要求各廠、單位會后迅速傳達并貫徹落實會議精神,按照會議要求,認真研判形勢,采取有力措施,層層傳遞壓力,努力完成今后各項工作任務。同時加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭,認真開展“兩學一做”學習教育,發揮黨員領導干部骨干示范帶頭作用,打造一支愛崗敬業、務實創新、攻堅克難的優秀職工隊伍。
    運營改善部負責人就《2016年經濟責任制考核方案》的思路措施和核心要求進行說明。運營改善部、產業發展部、公司辦、機動工程部等4個機關行政部門負責人分別介紹2016年本部門工作重點和主要措施,并作公開承諾。
    全體中層干部及各單位、部室及二級子公司正科級干部參加會議。

 

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